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【课程编号】：DW201008257
【课程名称】：国际工程总承包项目管理实践
【所属类别】：项目管理
【课程时间】：2010年08月07日 到 2010年08月07日
【授课城市】：武汉
【价 格】：3000 元/人
【报名截止日期】：2010年08月05日(本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！)
【课程说明】：如有需求,我们可以提供国际工程总承包项目管理实践相关内训
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从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；
系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨，通过实战案例的模拟分析，基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。
1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；
2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；
3、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；
4、 FEIDIC条款与国际工程总承包；
5、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；
6、 总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；
7、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；
8、 总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习；
9、 成本估算和预算之间关系和相互影响；
10、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法；
11、 项目采购的含义及其管理程序；
12、 如何恰当的选择工程承包商；
13、 总承包项目合同管理三部曲；
14、 总承包项目利害关系人识别；
15、 总承包项目委托人行为管理；
16、 总承包项目承包商行为管理；
17、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习；
18、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习；
19、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求；
20、 工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序；
21、 国际工程总承包项目的绩效考核及评价 范例/练习；
高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学特聘教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、车间主任，国际贸易公司及房地产开发公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发并实施了许多有深度的案例课程，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行，课程具有专业的咨询性和广泛的互动性，关注提高项目实施的成功率。
侯老师知识全面、经历丰富，口才良好，擅长领域主要有：工程建设，制造业，通讯等；
侯老师独立开发并实施的经典案例课程有：<<现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用>><<房地产工程建设项目管理实践>><<国际工程总承包项目管理实践>>
<<甲方工程项目管理实践>><<制造业技改工程项目管理实践>>
……
侯老师近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户：
上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程项目管理实践）；
赢创德固赛（中国）（特种化工制造，技改工程项目管理实践）；
香港沿海地产集团（房地产工程建设项目管理实践）；
华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理实践）
烽火国际（电信工程，海外工程EPC总承包项目管理实践）；
中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔实践）；
中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理实践）；
中国南车集团（电气系统集成制造，电气开发制造项目管理实践）；
江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）；
凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）；
湖北煤炭投资公司（产业投资，大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设）；
徐州矿务集团（大型煤矿建设项目管理实践）；
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在线报名：国际工程总承包项目管理实践