工厂成本控制与制造绩效提升培训

课程背景：

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程收益：

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

3、掌握生产绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性；

4、提升生产人员和生产流程的关键绩效。

课程对象：

本课程适用于厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管等生产部门中层管理者以上人员。

课程大纲：

一 、生产绩效指标

• OEE值
• 产能利用率
• 按时交货率
• 进度达成率
• 直通率及不良率
• 成本比率
• 原材料利用率
• 人员稼动率
• 出勤率
• 其它指标

二、现场成本控制－企业生存的根本

• 识别现场的成本浪费现象（7大浪费）
• 现场成本浪费的分析（现场改善）
• 实施成本控制的原则与方法
• 现场如何认识现场成本控制
• （成本构成、成本管理）

三、成本的现场管理方法

• 影响成本因素的识别
• 原材料成本降低的方法
• 过程成本
• 成品成本
• 辅材成本
• 模拟公司制度
• 流程简化
• 作业与练习：现场成本递减运用

四、工厂制造成本降低的方向

• 改进质量
• 库存量的降低
• 降低人工成本
• 缩短交货期
• 准时制采购
• 把多余的制度丢进垃圾桶
• 管理费用的降低

五、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

• 全面质量管理TQM
• 及时生产JIT
• 全面设备保养TPM
• IE方式减少浪费
• 小集团活动QCC

六、提升绩效、降低成本工作的推行

• 材料成本的降低实务
• 人工成本的降低实务
• 管理成本的降低实务
• 营销费用的降低实务
• 降低成本工作全面推行考核

金老师