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课程背景：

被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

但有一点很重要：人之不同，各如其面，了解员工想要什么之前，你无法激发他们的工作激情，《激励的艺术》一课，帮你发现深层次的“员工之想望”，达成有效激励。

培训对象：

经理、主管

课程大纲：

一、个性的连续性

1.个体的差异（游戏：来生愿望）

2.XY理论

3.员工的个性因素

二、有效的激励格局

1.马斯洛需求理论

2.激励的层次

三、满足感和不满足感

1.工作与个体满足

2.不满意与满意的区别

3.满意因素

4.现场测试

5.激励的方法

四、期望、成就和协调

1.成就的激励作用

2.人际关系与激励

五、工作设计与激励

1.以人为中心的工作设计和以工作过程为中心的工作设计

2.工作设计因素

专家老师

由知名讲师团组成，讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

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