《任职资格与企业人才培养战略》

【课程背景】

企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；

企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；

当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；

避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题……

【课程简介】

如何搭建符合企业战略的人才培养体系？

如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划？

如何建立公正、公平、公开的考核体系？

如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？

怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？

。。。。。。

这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。

【参加对象】总经理、人力资源部门、 部门经理。

【课程收益】

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；

有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;

推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

第一单元 任职资格管理概述

引论：企业现存问题剖析

1、任职资格发展历程

2、任职资格的缘起

3、任职资格与胜任力模型的关系

4、任职资硌与绩效管理的关系

5、任职资格在企业的成功管理实践

本单元小节

第二单元 任职资格建立的目的和应用

1、任职资格建立的目的及应用

任职资格建立的目的

（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。

（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。

（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

（4）对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

任职资格建立的应用

1. 员工职业生涯设计

2. 招聘/竞聘

3. 薪酬设计

4. 人才分布及发展策略

5. 培训管理

6. 绩效沟通

2、 任职资格的定义及构成的要素

3、 任职资格在人力资源管理中的应用实践

4、 任职资格管理实践

（1）员工能力管理体系

（2）人才培养体系

（3）人才梯队建设

（4）人才区分机制

（5）人才培养机制

（6）人才选拔机制

（7）人力发展激励机制

本单元小结

第三单元 任职资格体系的构建

1、任职资格体系总体框架

（1）素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗

（2）通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

（3）任职资格认证流程

（4）任职资格认证管理办法

（5）任职资格认证的组织

2、任职资格体系的导入

（1）充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

（2）发现有职位与任职资格的对应关系

（3）“人员上架”与“人员上位”

（4）岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配

（5）总结任职资格评定，制定改进计划

3、素质模型库的导入原则

本单元小结

【课程呈现】

40%理论+30案例+30%练

硕士学历。十年以上企业人力资源管理工作实战经验，五年以上人力资源总监实战管理经验。

曾在电子行业、教育/出版和业、高新技术产业、培训咨询企业有十几年的人力资源管理实践经验，对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，对知识型企业的特点和风格有比较深入的研究和理解，研究与授课领域涉及人力资源开发与管理、领导力、执行力、教练技术、心理辅导、职业素养等方面。

具备良好的人力资源体系整合能力，专长模块为任职资格体素质模型、培训体系建设、招聘管理、薪资绩效、职业生涯规划。

为公司首席专职培训讲师，具备良好语言表达能力，培训互动性强，案例教学，语言激情幽默，注重心灵交流，培训效果反馈极佳。培训员工超过5000人次，授课内容涉及职业化员工塑造、人力资源管理等。