服装企业IE工程分析师实用操技能进修

服装企业IE工程实用操技能进修

第一讲：创建IE分析部门的迫切性

IE工程对服装企业的作用

IE工程部门职能和素质要求

IE部门的正确定位

IE岗位的基本条件

第二讲：IE工程的作用和要求

何谓IE工程分析

提高生产力从IE研究开始

何谓工序分析

工序分析图解

何谓动作分析

改善要素动作的目标分析

动作经济的原则

动作分析原则图解（1）

动作分析原则图解（2）

何谓标准时间

标准时间设定的步骤图解

作业抽样法的优点

作业抽样的用途

作业抽样的使用方法

作业抽样的步骤

如何发现流水操作中的浪费图解

生产线平衡分析法

1. 流水线分析的目的

2. 流水线平衡分析表的制作步骤

分析生产线平衡的用途

生产线分析方法图解

改善生产线平衡的方案

1. 作业时间长的工序的改善方案

2. 作业时间短的工序的改善方案

改善生产线的方法分析图表

第三讲：工序分析与流水线组织

缝制过程的工序分析

缝制工序分析基本类型

缝制工序分析

浮余时间的构成

工序流程图的编制

生产节拍的计算

工序同步化处理

确定节拍的上下限

工序同步化处理的技术要求

工序分类表编制

组合后的作业时间表编制

工作地安排的四项原则

调整后工序组合时间表

测算生产效率和工序负荷率

生产流水线编制案例分析对比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服装生产动作分析的原则

良好的动作与多余动作的比较

动作合理的四项原则

工作状态分析

工作状态分析的目的

作业分类与一般标准（图表分析）

动作分类及改进要点

观测和分析方法的种类

工作效率调查表（观测表）

工作状态案例分析

作业工序时间调查表

作业工序分解记录表

何 谓 MTM 法

MTM法的基本动作

动作分类及改进要点（1）

动作分类及改进要点（2）

动作分类及改进要点（3）

动作分类及改进要点（4）

MTM分析归纳表

最佳作业方法的制定

作业标准的制定方法

作业标准示例

动作时间测定方法(1)

动作时间测定方法(2)

决定检查点的方法

作业时间观测记录表

时间研究的实例分析

第四讲：作业工时分析与工价测算

何谓标准工时

计件工资的等级标准

班组成员的科学组合

等级差测算计件工资的标准

把握工价平衡点的几种方法

编制基本工价分类对照表

制定不同单量工价上浮率对照表

平衡同类产品的工价

行业资深教练：

首席咨询师、高级讲师沈老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清晰，方法易学易懂，操作性很强。由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导更是令学员终身受益。

在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导能力方面，独创的“半军事化”教学方式和严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师十分强调对中层管理职业道德、工作激情、组织能力、表达能力、指挥执行能力、和谐沟通能力和快速反应解决问题能力的培养，经过培训的经理、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪人才，2010年已有50多家企业与培训签约人才委培和人才招聘协议。

优势

选择了自己熟悉而且又十分专业的服装管理领域，团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业工作的实战经验和专业技能，他们严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还是企业内训，或是现场指导和实际操作，他们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让企业认可，这也正是我们的优势所在。我们倡导“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装企业生产管理创新模式，从危机中求发展，帮助中国纺织服装企业快速与国际接轨！

专业优势：

1. 企业管理咨询和培训属行业性课程，指导老师必须具备十年以上实战管理经验，能全面深入的讲解流程中的每一个细节，提供有效的操作方法，能解答学员遇到的技术性难题，能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选组建的优秀团队，因为只有老师专业才能为企业提供专业性的服务，才能协同企业一起去解决专业性的问题，这正是我们与众不同之处。

2. 强调以人为本的理念，将复杂的理论简单化、系统化、程序化展开，从理论到实际深入浅出的讲解和模拟示范，管理工具和方法科学实用，效果十分明显。培训过程中重视对学员预测能力和思维能力的训练，培养每天自我总结，制定工作计划的良好习惯。培养积极主动与相关部门沟通协调的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心相互尊敬，用快乐心情投入工作！

3. 沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受企业员工信赖的“阳光心理”顾问。沈老师专门开设了《员工管理心理学》、《员工心理成长心理学》、《办公室人际关系心理学》等通俗性课程，帮助企业管理者掌握人际沟通的规律和方法，解决长期困扰的办公室工作沟通和人际交往障碍。

4. 中国式管理的精华就在于如何创造和谐的组织人际关系和劲松的办公环境，规范员工的生活和工作习惯，只有和谐和相互尊重，才能体现内部管理带给企业的真正利益！

咨询服务项目：

1. 纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；

2. 班组流水线改造项目现场教练式指导（可提高20%-30%以上产量，当月见效）；

3. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班长期招生（接受企业委培）

4. 时尚品牌服饰买手高端人才培训（企业急需人才）

5. 纺织服装企业管理技能培训系列课程 （量身定制全年培训计划）

6. 企业新厂房平面布局设计和流水线布置项目合作。